第六十七章 成为那10%
的大环境，只要在家属开店的时候，来上几次“危难时刻挺身而出”的戏码，总经办以及王总，就会在舆情这块斩获巨大的声量，甚至可以通过造势，让王总的留任变成一种ZZ正确。
想到这，焦寿强看向杨默的眼神里免不了多了一份怜悯。
再有本事又怎么样？
谁叫你的靠山只不过是一个核心中层，说到底只是个棋子而已。
而杨默捕捉到了他眼中的那丝怜悯，脸上却笑的更欢了。
你要是以后一直像现在这样配合我工作还好，要是胆敢有半点作妖……
呵呵，希望伱到时候还能笑的出来。
涉及到商业这种事，你以为国企内部的那套玩法真的玩的转？
………………
管理界一直有句被视为真理的话：在绝大部分企业里，20%的员工创造了80%的价值；因此，80%的员工都不值得去关注，只有那最有价值的20%员工，才值得你倾斜所有的资源和关注。
按照杨默的理解，这句话的意思大概就是在绝大部分企业里，八成以上的员工都是完全不值得多看一眼的蝼蚁，哪怕他们工作的再勤奋，再努力……很简单，他们创造不了核心价值，也不具有不可替代性。
换句话来说，不管当事者怎么自我感动，但这些人存在的最大价值，就是在一些细枝末节的工作上，服务和帮衬那20%员工的……也就是所谓的给这些人打杂。
事实上，随着后世渠道的扁平化和营销的平台化，这种二八法则逐渐有向一九法则变化的趋势。
虽然说国企和私企的管理理念有很大的不同，但随着时代的发展，落实到具体工作中，一样遵循着二八原则。
不，由于2.0版本的国企的用工规模往往很大，冗余岗位更是不少，应该说它们更加贴近一九原则才对。
作为综合办公室的一员，虽然杨默自认为本职范围内的工作能力还算不弱，不管是钻井技术故障处理，还是工农关系协调，甚至写材料这方面，都还算勉强有一手。
但他不会天真地以为自己就真的不具备有不可替代性了……不管是写材料还是故障处理，钻探公司这边都有一大堆专业人才，许多人甚至做的比杨默更好；
就连张主任所看重的工农关系处理，其实也有专精这一方面的人才——只不过人家已经是身处高位，等闲懒得出手罢了。
做过HR的同学应该都知道，工作的核心价值创造力越低没有价值；能力的可替代性越强越没有价值——你只要仔细品品，就知道目前杨默在钻探公司这个体系中，最多只能算是有一定的核心价值创造力，外加可替代性相对较弱而已，距离“在某个能创造核心价值的领域具有不可替代性”这几个字还差的远呢！
有句话说得好“在不找对方向的前提下，天真地去信奉努力就有回报的傻子早就变成一堆堆肥料了；只有找对方向，自己去创造机会，才有成功的可能。”
既然“工农关系”、“家属