1988：重回人间混几年

　　只是很认真地将每一个数据记录在笔记本上。

　　众所周知，哪怕后世的国企都是自成一方天地的小圈子，更何况现在？

　　本着“麻雀虽小，五脏俱全”的理念，像钻探公司这种单位的三产项目，几乎涵盖了职工的衣食住行——要不是条件不允许，杨默直接怀疑他们会向其它单位学习，直接搞几个诸如彩电厂、洗衣机厂、汽车厂之类的项目，用以满足职工的需求，体现单位的优越性。

　　你别觉得夸张，后世很有一批知名的彩电、洗衣机和汽车品牌就是从国企三产项目中划出来的。

　　想想看，连采矿这种业务都被划分到钻探公司的三产项目中，还有什么是不可能的……虽然那只是个小煤矿，而且地点远在杨默根本看不懂的魔都附近。

　　但是这样做的后果也显而易见，以钻探公司拢共万余人的消费人群基数，怎么可能养的活那么多三产项目！？——现在又不是几十年前，随着城镇化的推进，交通状况、政策方面的改变，“圈地自萌，自给自足”早就成为过去式了，要不是服务大队每个月都会以劳保和福利的名义输血采购，这些三产项目里至少有一半以上连一分钱的效益都没有。

　　因此，听到覃鑫最后报出来“571.5万元”这个在当下足以把人吓傻的亏损数字之后，杨默却一点意外都没有——这还只是1988年，等到92年以后，大型国企三产项目每年亏损额过五千万的都比比皆是。

　　………………

　　半个多小时后，在何科长略显不耐的指示下，覃鑫用最精简的言语将鑫泰管理公司辖下的三产项目情况汇报完毕。

　　“现在，大家讨论一下，关于明年报备立项的实验项目，选哪几个比较合适？”作为公司三产项目的最大金主，服务大队的何科长当仁不让地接过了话题。

　　看着资产管理科的向科长和张主任在那沉思，何科长的目光在杨默身上停留了一会，最终跳过了他，将目光锁定在覃鑫身上：“覃经理，你是鑫泰公司的负责人，对公司的三产项目也最了解……你先开个头吧！”

　　见到一上来就要把自己丢出去试水，覃鑫脸色有些僵硬：“承蒙公司看重，让我担任鑫泰公司的经理一职，这六年来，我每天都在仔细研读公司文件，领会会议精神，勤加锻炼业务技能……根据各位领导的指示，我们公司上下也一直密切关注外部的市场环境变化，力图……”

　　话才说到一半，就被何科长直接打断：“说重点！”

　　看着何科长脸上那仿佛赶苍蝇似的不耐烦，覃鑫心里发苦，沉吟了一会后，这才小心翼翼地说到：“如果各位领导想要组建指导小组，明年莅临指导我们鑫泰公司运营的话……我觉得，电热炉、电热水器，以及短途运输这三个项目可能比较合适。”

　　说着，覃鑫补充道：“根据我这几年的观察，随着经济情况的改善，大伙还是比较愿意拿出钱来改善生活的……而工业品，哪怕是最低技术含量的工业品，其价值和利润也要比农副产品和食品高得多……再加上有