289、关于奖惩的会议
小学毕业后加入体校正规练球，苦练六年，没踢出名堂。
他把自己和郑辉一比，羡慕、嫉妒、遗憾、懊悔一起涌上心头，不是个滋味。
“林总，要么这样吧，我们针对能发掘出人才的车间主任重奖，不也算是个刺激办法？”
林尚传摇摇头，不接受杨淑萍的这个建议：“奖没问题，但必须有罚，要不然混日子的人会很多。酷迪明年将超过三十个车间，主任只上不下，没有一点危机感可是不行的...”
说到管理的事，在座的人立刻进入状态，开始认真听课。
林老板讲了一堆关于这类奖惩方面的事，总之就是不能因为公司业绩蒸蒸日上，让中层产生惰性。因为惰性是个易来难去的东西。
特别是酷迪这样产品种类单一，各车间负责一部分零部件生产，无法有效对比质量和成绩的公司，更是容易在管理上出现疏漏。
只要一个车间出问题，就会严重影响到整车的性能和质量，造成的损失是全局性的。
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“林总，我现在明白你为什么要设置这么多车间了。仅一个车头就同时让三个车间生产，目的是为了让他们三个车间互相比较，保证良率不会下滑。”
“林总，那我们甜橙怎么办？是不是也要这样设计？”
“林总，遇见今年的奖惩方案，你看怎么调整合适？”
手下们一个个开始针对管理的问题请教，浑然忘了这个会的议题。
林尚传也不纠偏，而是听着他们的问题，逐个商讨解答。
大家聊到中午，一起吃过饭后继续沟通，解决去年累积的问题，畅谈今年将要面对的问题。
一直聊到傍晚下班，才回转到之前的联赛事宜上。
杨淑萍建议：“按车间出赞助费不合理，从团建费里扣，大家肯定有意见，要不然还是厂里拿个总的钱好了。
至于车间联赛成绩差，我觉得也可能有多种因素，降级就足够惩罚了，毕竟失去了加薪的机会。不能用足球联赛成绩，去评判实际工作的成绩。”
林尚传笑笑，问